ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ОРГАНІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ

Світова економічна криза черговий раз привернула увагу науковців та практиків до проблематики корпоративного управління, й, зокрема, змусила задуматися над питаннями, чому професійні та незалежні ради директорів відомих корпорацій світу, діяльність яких будувалася за принципами компетентності, демократичності та прозорості, виявилися нездатними попередити кризу та захистити ці корпорації від найбільш негативних сценаріїв розвитку подій.

Попри об’єктивну складність управління такими великими ієрархічними структурами й прогнозування у турбулентному середовищі змін, однією з вагомих причин кризи стало виникнення широких зон непокритої відповідальності у розподілі повноважень між керівними органами корпоративного управління. Насамперед, такі прогалини виникли у сфері розподілу виконання функції антикризового управління, покликаного виявляти перші ознаки кризових явищ у діяльності корпорацій та своєчасно коригувати «стратегічний набір» комплексної антикризової стратегії, або, принаймні, розробляти антикризові програми дій, балансуючи оперативні, тактичні та стратегічні антикризові заходи залежно від ступеню глибини кризи.

Повний текст статті: cherpak_stattja

Статтю опубліковано у Віснику Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Збірник наукових праць.

Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. – Харків: НТУ «ХПІ». – 2010. - №8. – 219 с. – С.198-208.

УДК 65.012.432

Черпак А.Є., к.е.н., доцент, ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», м.Київ

Москвін Б.Ю., ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», м.Київ